по-моему достаточно начать что-то делать

хотя бы

собрала волю в кулак, отложила работу, дабы ответить на вопрос...
тк советы из этого топика могут существенно изменить ситуацию :flower:

проблема: я не умею и раньше не хотела играть по правилам системы. На практике это выражалось в том, что я не пиарю свои достижения результатов внутри компании, не чувствую политической ситуации и по этому могу ляпнуть не то и не тому, склонна к эффективным, но радикальным решениям, опять же без учета политики, могу работать за других

цель: видеть политическую ситуацию, действовать на достижение цели с учетом политики, расти в з/п и должности в рамках одной компании...

Я с точки зрения опыта руководства командой (хотя и давнего) и с точки зрения просто наемного работника, скажу проблему вашу нужно решать.
Никогда не приписывайте свои достижения к компании. Это только ваше. Да, местоимение МЫ оговаривается, если вы работаете внутри команды. Но в перспективе придя к эйчаеру, будете МЫкать и вам в лоб "А что сделал именно ты?". Так, что прописаная истина в сегодняшних условиях - стройте личные бренд не только во внешнем мире, но и внутри компании. Да незаменимых не бывает, но стать незаменимой всегда можно. Не бойтесь, у нас многие работодатели и владельцы бизнеса, боятся делегировать полномочия. А знаете почему, потому что не знают потенциала сотрудника. При этом сотрудник может сам о своих компетенциях заявлять, но не делает этого.
За других - научитесь говорить НЕТ. Я серьезно, а то болеть будете со временем.
Делегировать и не давать сесть на шею - это искусство. Но ему можно научится. А то потом никакой тайм-менеджмент не поможет, зашьетесь. А потом еще сотрудник будет ваши результаты приписывать. Поверьте, я вас понимаю, потому что сама была во всех подобных ситуациях. И приползала домой. Особенно любят молодежь на тебя повесить, особенно если это стартап и они там по свободному графику работают. В итоге ты делаешь всю работу. Я не считаю себя супер-профессионалом в отказах, но потихоньку учусь. Чего и вам желаю.
Про политику конфиденциальности я вообще промолчу. Есть две вещи - человек болтлив по своей природе, есть такие таланты, которые могут разговорить кого угодно. Но болтая по дружески с кем-то и раскрывая тайны компании, можно ох как потом нарваться. Поэтому, даже если у вас есть огромное желание выговорится, лучше сделать это на бумаге, а потом порвать. Я так часто делаю последнее время. Зачем кому-то моя ответственность и мои проблемы. Психологу в том числе.
Фух, принимаю конструктивную критику. Это лично мое мнение, я не претендую на постулат. Будет возможность почитайте таки книгу "Команда, которую создал Я". Реально голова встает на место о том, что в нашей работе и нашем бизнесе часто надо играть по его правилам.
ЗЫ - не в качестве пиара, надумаете пишите. Дам почитать.

Ох, Лена как я тебя понимаю. Я вышла из зоны комфорта своей на 1.5 суток. Поняла, что не могу все преодолеть.

Из привычек - которые пытаюсь ввести в новую жизнь, фильтровать потом информации (а то получу "информационный инфаркт"), регулировать настроение (хочется вернуться в это ощущение счастья 3-летней давности), завтракать не одной (если я в городе), не распыляться на кучу проектов ( поэтому я наконец остановилась на двух направлениях), отрегулировать отношения с близкими. Пока большая часть получается. Завтра хочу пнуть себя на ввод привычки - ходить на фитнесс.

прочитал предисловие... похоже весь реально стоящая... выйду из отпуска - обязательно прочитаю полностью... если кому надо - есть pdf...
Юля, спасибо за наводку...
:flower:

Аня, я наверно немного не соглашусь с Юлей на предмет "Я-МЫ". Все зависит от должности и позиции в компании. Собеседование и реальная работа - это все-таки разные вещи. Ведь в работе мы, какую бы должность ни занимали, мы только часть организма. Работа в компании - это всегда работа в команде. А кому понравится, если в команде будет человек, постоянно говорящий только о своих заслугах? Такого человека только будут ждать случая, чтобы подпихнуть вниз.
Здесь необходимо соблюдать очень тонкую грань.

Вообще то, что касается литературы.
Я сейчас только начала читать вот такую книгу http://www.labirint.ru/books/164095/
Автора я ценю и уважаю за другую книгу по управлению персоналом, поэтому отрыла в закромах эту и решила прочитать.
Что я могу сказать - просто и со вкусом. Рекомендую для начала, чтобы правильно себя спозиционировать.

А вот уже дальше можно почитывать серьезные книги про управленческую борьбу и прочее.

я в свое время была незаменима, потом я ушла..., теперь вместо меня одной, работает в той конторе ПЯТЬ человек(начальство перестраховывается).

У меня такая есть! Хорошая книжка!) А еще мне понравилась книга этого же автора "Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах".

я как раз эту книгу имела ввиду, что за нее дико уважаю Наталью:support:
книга ОООЧЕНЬ проста и практична для применения в рос.условиях.