Цитата:
Сообщение от JuneJane
ТС не поговорить хочет, она вполне четко озвучила свои цели. Перевожу вкратце - мадам не желает ни объединять в одном отделе несколько направлений планирования (что вполне практикуется в небольших организациях), ни отвечать за деятельность доставшегося ей сотрудника, а хочет получать денежку за совмещение деятельности, с которой она не справляется как руководитель  Как грицца и на елку, и штанишки. Похвально, чо  |
А что, есть такая практика - объединять финансистов с производственными отделами? По этой логике можно бухгалтерию с ПТО объединить
И кому в случае объединения будет подчиняться отдел - гл. инженеру или ген. директору? Считаю, что объединять ни в коем случае нельзя - в результате будут недофинансисты недостроители (и деньги тут не первоочередное значение имеют
). Кроме того, фин. планирование - 10я часть от обязанностей ФЭО - зачем же его в плановый переквалифицировать? В общем, мысли не поняла, если есть подобный опыт - пожалуйста, поделитесь.
PS у нас не "небольшая" организация.