карьерная лестница

[$ Чика $]

о вот мне тоже кажется что предпочтительнее нанять начальника чем вырастить.

[Амёба]

Просто, если бы все придерживались такой позиции, откуда бы брались начальники, вот в чем вопрос. Если их никто не выращивает...

[Леди Гамильтон]

Сообщение от Амёба

Просто, если бы все придерживались такой позиции, откуда бы брались начальники, вот в чем вопрос. Если их никто не выращивает...

Соглашусь.
Разумнее- вырастить в своей же организации. Однако может не быть кандидатур на "выращивание". Сама в свое время именно "выросла", считаю это большим плюсом, потому что подчиненные уважали, и я очень хорошо понимала их проблемы. В итоге большую часть этих проблем удалось решить.

[Subs]

В нормальных фирмах не делают это принципом - свой или со стороны, все зависит от ситуации. Если есть кандидат из своих, то дадут ему возможность вырасти, если кандидатов нет, пригласят со стороны.

[Egor's mother]

Сообщение от Леди Гамильтон

Соглашусь.
Разумнее- вырастить в своей же организации. Однако может не быть кандидатур на "выращивание". Сама в свое время именно "выросла", считаю это большим плюсом, потому что подчиненные уважали, и я очень хорошо понимала их проблемы. В итоге большую часть этих проблем удалось решить.

+1 лучше вырастить

[-аble]

Сообщение от Пупуша

вопрос почему и х начальников беру со стороны ??

Слово номенклатура, знаете что значит?
Так вот это понятие появилось в советские времена, но сейчас его никто не отменял.

[МАТЬ!]

Сообщение от Леди Гамильтон

Соглашусь.
Разумнее- вырастить в своей же организации. Однако может не быть кандидатур на "выращивание". Сама в свое время именно "выросла", считаю это большим плюсом, потому что подчиненные уважали, и я очень хорошо понимала их проблемы. В итоге большую часть этих проблем удалось решить.

Сообщение от Subs

В нормальных фирмах не делают это принципом - свой или со стороны, все зависит от ситуации. Если есть кандидат из своих, то дадут ему возможность вырасти, если кандидатов нет, пригласят со стороны.

Согласна! Считаю, что если есть возможность - растят внутри, если нет (некого, не тянут и т.д.) - берут со стороны (как правило, компании это обходится дороже, чем выращивать своих)

[Оliа]

Сообщение от Пупуша

Возник вопрос.

Ведь должно быть так сначала ты работаешь в отделе (допустим штатным админом)
Работаешь работаешь и образование у тебя вышее и всю работу отдела знаешь от и до
Должен вырасти до начальника отдела , правильно ??

почему должен?
не все хорошие исполнители могут быть начальниками

[Ворон_Ёж]

Сообщение от Амёба

Просто, если бы все придерживались такой позиции, откуда бы брались начальники, вот в чем вопрос. Если их никто не выращивает...

Начальников выращивают в других организациях. А потом производят обмен.

[Pilar]

Сообщение от Пупуша

Возник вопрос.

Ведь должно быть так сначала ты работаешь в отделе (допустим штатным админом)
Работаешь работаешь и образование у тебя вышее и всю работу отдела знаешь от и до
Должен вырасти до начальника отдела , правильно ??

Неправильно. Знать работу "от" и "до" и обладать качествами руководителя - не одно и то же. Более того, автор, руководитель вовсе не должен знать все тонкости рабочего процесса, чтоб этим процесом успешно управлять

По вашей же логике за вопрос стать/не стать руководителем отвечает только один параметр - время. А это далеко не так.

Конечно, мотивационно правильно растить начальников из имеющегося персонала. Но это когда есть из кого. Если нет - берут со стороны. (Я сейчас не имею ввиду ситуацию, когда на руководящие должности приглашают родственников-друзей)