Цитата:
Сообщение от Anri
если все так было просто. мое руководство хочет манипулировать этими надбавками, насколько я поняла ситуаицю. Не знаю, чем их не устраивает %-я премиальная от продаж, хотят именно надбавки за "напряженность и квалификацию, плюс объем выполнения". вынь, да положь. Вот мне и нужно подумать над пунктами - ЗА ЧТО могут быть персональные надбавки. Нужна норма "выработки", от нее плясать, я так понимаю. Типа - определнное количество заключенных договоров+сумма этих договоров, стаж работы в компании.. Плохо себе пока все это представляю. поэтому прошу помощи у вас
|
судя по всему хотят видеть - систему ключевых показателей (навроде KPI)
д.б. определена сумма премии-надбавки - некое целое число, которое делиться на части - 3-5 показателей эффективности работы.
Такая система всегда строиться сверху вниз, в идеале от акционеров до рабочего.
Т.е. д.б.показатели бизнеса, потом директоров. потом начальников отделов, потом самих работников - программистов в данном случае.
Это показатели д.б. равны некой сумме, складывающейся в это целое число надбавки.
Показатели д.б. сформулированы по принципу SMART - определены. достижимы, измеримы, определены во времени и т.д.
Иногда есть у самого показатели - есть еще свои уровни достижения - например, выполнил план на 100% - тебе 100% премии, на 80% - вот тебе 80 % премии или 50% премии
Когда работала в Нестле - у нас было разработано Положение о стимулирующих выплатах (о премировании - неправильно писать с точки зрения налогов
)
В начале положения такой текст
ПОЛОЖЕНИЕ
о стимулирующих выплатах (вознаграждении) работникам
филиала ООО «Нестле Россия»
Принимая во внимание то, что
• Добросовестный труд является обязанностью каждого работника Общества и вознаграждается заработной платой в зависимости от квалификации и должности;
• Общество заинтересовано в повышении эффективности труда каждого работника, а также укреплении трудовой дисциплины;
• Общество желает поощрять работников за достижение вышеуказанных результатов дифференцировано
Вводится в действие настоящее Положение.
Цель:
• Служить дополнительной мерой поощрения за достижения в работе;
• Формировать и развивать командный дух в коллективе;
• Мотивировать работников к выполнению и перевыполнению поставленных задач;
• Повысить ответственность работников за конечный результат
Вознаграждения, выплачиваемые согласно данному Положению, носят стимулирующий характер и относятся к стимулирующим выплатам.
Группы работников, участвующие в начислении вознаграждения:
...
Группа 5 – Сотрудники:
- юридического отдела
- отдела автоматизации и информационных технологий
- финансовой службы
- службы персонала
- референт
....
Общие условия выплаты вознаграждения
1) Выплата вознаграждения производится работникам Общества, имеющим трудовые договора, заключенные на неопределенный срок или срочные трудовые договора сроком более 1 года. Сотрудники, имеющие договора по внутреннему совместительству, имеют право на вознаграждение по основному месту работы. Работники, принятые на работу в течение года и имеющие трудовые договора, заключенные на неопределенный срок или срочные трудовые договора , имеют право на получение вознаграждения за фактически отработанное время.
2) Вознаграждение для группы 2, 3 рассчитывается по следующей формуле:
...
3) Вознаграждение для группы 4 (для сотрудников на окладе), группы 5 рассчитывается по следующей формуле:
30 % оклада *Кфот * Кэф ,
Где
Оклад – установленный работнику оклад за предшествующий месяц до выплаты вознаграждения
К фот – коэффициент фактически отработанного времени за квартал. Он определяется по формуле = Количество рабочих часов за квартал – Количество часов отсутствия за квартал, деленное на Количество рабочих часов за квартал (т.о. в расчете учитываются фактически отработанные работником за каждый месяц часы. Из расчета исключаются периоды отсутствия работника по любым основаниям, кроме ежегодных отпусков);
К эф – коэффициент эффективности, определяется путем сложения весов выполненных показателей
4) Вознаграждение для группы 4 (для сотрудников на тарифной ставке) рассчитывается по следующей формуле:
.....
Где
Тарифная ставка – установленная работнику тарифная ставка за предшествующий месяц до выплаты вознаграждения
К фот – коэффициент фактически отработанного времени за квартал. Он определяется по формуле = Количество рабочих часов за квартал – Количество часов отсутствия за квартал, деленное на Количество рабочих часов за квартал (т.о. в расчете учитываются фактически отработанные работником за каждый месяц часы. Из расчета исключаются периоды отсутствия работника по любым основаниям, кроме ежегодных отпусков);
К эф – коэффициент эффективности, определяется путем сложения весов выполненных показателей
5) Размер, периодичность и условия выплаты, а также показатели (нормативные значения и доли) для каждой из групп сотрудников Общества указаны в Приложениях 1, 2, 3 к настоящему Положению
6) Вознаграждение не начисляется и не выплачивается сотрудникам, имеющим дисциплинарные взыскания в соответствии с Трудовым Кодексом РФ за период выплаты;
7) Непосредственный руководители и/или руководитель соответствующей службы может уменьшить размер начисленного вознаграждения при наличии претензий к выполнению должностных обязанностей (трудовых функций) работником. Каждое такое решение должно быть основано наличием письменных и обоснованных претензий к работнику со стороны руководителя;
8) Вознаграждение включается в состав средней заработной платы для начисления пособий по государственному страхованию, оплаты за командировки, выполнения государственных и общественных обязанностей и в других случая, прямо предусмотренных Трудовым Кодексом РФ.
9) Работники, проработавшие в Обществе в течение календарного года / квартала и уволившиеся из филиала по уважительным причинам (за исключением увольнения по собственному желанию, совершение дисциплинарного проступка) до момента выплаты вознаграждения имеют право на получение вознаграждения за фактически отработанное время;
10) Вознаграждение выплачивается работникам, проработавшим неполный период времени, дающий право на получение вознаграждения, и уволившимся по следующим причинам:
- призывом на службу в Вооруженные силы РФ;
- уходом на пенсию;
- рождением ребенка;
- переходом на выборную должность в профсоюзном органе;
- направление на работу на другое предприятие Нестле.
Потом каждая группа описывается Приложение к Положению (чтобы менять можно было их в случае чего без изменения всего Положения - ну там подписи, ознакомления - снимает много проблем
)
Приложение 5
к ПОЛОЖЕНИЮ
о стимулирующих выплатах (вознаграждении) работникам
филиала ООО «Нестле Россия» в г. Санкт - Петербурге
Размер, периодичность и специфические условия выплаты квартального вознаграждения для группы 5 сотрудников в 2007 году.
Размер. 30% оклада
Периодичность. Один раз в квартал
Специфические условия.
Квартальное вознаграждение выплачивается по итогам выполнения следующих квартальных показателей:
Результаты работы фабрики 15 %, включая
Показатель 1. Качество с первого предъявления 10 %
> 99.8%
Показатель 2. Охрана труда 5 %
- коэффициент несчастных случаев по фабрике не более 1.9 на 1 млн. чел/час
Результаты работы подразделения 5%
(исключение – сотрудники Управления 0 %)
Т.е. есть показатель на подразделение
Подразделение Показатели и нормативные значения подразделения Вес всех показателей
3 Отдел автоматизации и информационных технологий 1. Готовность ИТ (фактическое количество часов работы ИТ оборудования / нормочасы) – 95 %
2. Количество выполненных заявок по разработке (выполненные заявки / поступившие заявки) – 95 %
3. Отклонения нормируемых ресурсов (затрат): бюджет, трудозатраты – 0 % 5 %
Личные показатели 80 %, включая
(исключение – сотрудники Управления 85 %)
И потом пишется уже конкретно по отделу ИТ
Только криво вставляется, но если приглядеться-то можно понять
Должность Показатели Нормативное значение показателя Доля показателя
1 Начальник отдела ИТ 1. Готовность ИТ 95% 0,5
2. Сдача отчетности 100% 0,2
3. Выполнение заявок по разработке 85% 0,3
2 Старший системный администратор 1. Готовность серверного оборудования ( системное ПО, кроме Oracle&Linux) 95% 0,5
2. Готовность телефонии 98% 0,5
2 Ведущий программист 1. Выполнение заявок 85% 1
4 Программист Oracle 1. Соблюдение рамок краткосрочных задач (период месяц) - 90% 90% 0,3
2. Соблюдение рамок долгосрочных задач (период квартал, год) - 95% 95% 0,3
3. Обеспечение систем общей доступности (период месяц) - 90% 90% 0,4
5 Программист ERP системы MFG Pro 1. Выполнение заявок 85% 1
6 системный администратор 1. Выполнение задач старшего системного администратора 90% 1
Все были вылизано с точки зрения ТК, т.к. в западных компаниях это строго
очень полезная вещь, но на весь филиал (400 человек) я делала это положения несколько месяцев с привлечение директоров подразделений - мы все разрабатывали показатели на их отдел - конечно, СМАРТ здесь страдает но для пустого места-неплохо получилось
- но это 2007 год
И ДИ - на всех - мы сделали в первую очередь
пусть там выписку со счета возьмет
не в той теме
